KIJK VÓÓR JE KIEST
Elke strategie begint
met een beeld.
Leiders voeren geen strategie uit. Ze handelen naar het beeld dat ze ervan hebben.
Strategiedagen · veranderprogramma’s · ontwikkelingstrajecten
Voor teams, strategische allianties en leiders
Veel perspectieven.
Eén beeld waar ze samenkomen.
GROTE KERK · HAARLEM · DOOR ARTHUR GEBHARD
WAAROM DIT WERKT
Iedereen gebruikt dezelfde woorden. En iedereen ziet iets anders voor zich.
Dat is zelden een probleem op papier. Het plan klopt, de planning klopt. Maar de beweging volgt niet.
Wat er dan gebeurt: besluiten vertragen, samenwerken wordt duwen en trekken, mensen wachten af waar juist beweging nodig is. Je krijgt er alleen geen factuur voor.
In 25 jaar strategie, bedrijfsvoering en leiderschap zag ik steeds hetzelfde. Mensen hebben allang een beeld van wat er speelt en waar het heen moet. Alleen zit dat beeld in hun hoofd, en woorden krijgen het er niet uit. Vraag tien mensen wat “meer eigenaarschap” betekent. Je krijgt tien antwoorden. Allemaal redelijk.
Daarom werk ik met beeld. Een foto laat zich niet wegpraten. Je wijst aan wat je ziet, en dan blijkt hoe ver de beelden uit elkaar liggen. Dat gesprek hoeft niet op gang te komen. Het ligt er meteen.
Ik werk op de momenten waarop dat verschil geld kost:
Bij teams die ideeën genoeg hebben en nu één gezamenlijke richting willen.
Bij organisaties en hun strategische partners die elkaar nodig hebben, elk met een eigen organisatie achter zich, en dat nu samen moeten laten werken.
Bij teams waar de richting verandert en mensen nog niet zien hoe ze het beste kunnen bijdragen.
doorsicht is daaruit ontstaan. Gebouwd op wat ik heb gezien, geleerd en gemist.
Harm Hendriks
Over Harm
“Door de emotionele en meeslepende kracht van beeld word je eraan herinnerd dat verandering binnen handbereik ligt.”
KOEPEL · HAARLEM · DOOR ARTHUR GEBHARD
Drie beslismomenten.
Op deze momenten valt een keuze, ook als niemand hem uitspreekt.
Vanzelf komt dat niet boven tafel.
Vaak zit je in twee tegelijk. Begin bij het moment dat het meest schuurt.
We weten het nog niet.
Samenwerken loopt stroef.
We weten waar het heen gaat, maar niet wat het van ons vraagt.
We weten het nog niet.
Er ligt geen duidelijke richting. Iedereen heeft ideeën, maar niet hetzelfde beeld. Zolang dat zo is, blijft elk gesprek bij ideeën steken.
Je krijgt richting.
Bijvoorbeeld: het nieuwe MT bestaat twee maanden · het jaarplan moet er over zes weken liggen · de keuze tussen kosten en innovatie blijft hangen
Samenwerken loopt stroef.
De richting staat op papier en iedereen knikt. Maar vraag wat die richting betekent en je hoort tien versies. Zolang dat zo is, komt er weinig van terecht.
Jullie gaan dezelfde kant op.
Bijvoorbeeld: je strategiedag staat gepland en moet meer opleveren dan vorig jaar · de digitale strategie moet de organisatie in · de samenwerking is getekend en moet gaan werken
We weten waar het heen gaat, maar niet wat het van ons vraagt.
De richting en het plan staan. Nu moet duidelijk worden wat dat van ieder vraagt.
Je weet wat dit voor jullie betekent.
Bijvoorbeeld: de reorganisatie is aangekondigd en je team wacht af · je geeft sinds de fusie leiding aan je oude collega’s · je rol verandert en je weet nog niet of je hem wilt
SPAARNE · HAARLEM · DOOR ARTHUR GEBHARD
“Het vertalen van onze strategie naar uitkomsten is onderdeel van onze verantwoordelijkheid als leiderschapsteam. Ik vond het geweldig om dit letterlijk voor mijn ogen te zien gebeuren, in zo’n prettige en goed gestructureerde setting. Die aanpak stimuleerde echt de creativiteit en betrokkenheid binnen een groep waarin verschillende delen van onze organisatie vertegenwoordigd waren.”
Van aparte beelden naar één besluit
Op zo'n moment heeft iedereen al een beeld van wat er speelt. Alleen zijn het aparte beelden, en daarmee valt geen gezamenlijk besluit.
Daar begint elk traject: één gedeeld beeld, voordat er onomkeerbare keuzes vallen. Dat is deel 1.
Uit ervaring weet ik dat er meestal een tweede deel nodig is. Een sessie over KPI's, over datastructuur, over de inrichting van de organisatie, of over het verhaal waarmee de verandering de organisatie in gaat. Soms ook niet. Wat het bij jullie wordt, weet ik pas als ik weet wat er voorligt, en dat bespreken we in het voorgesprek.
In beide gevallen zijn de beelden de gids, ook als ik weer weg ben.
De momenten hierboven zeggen wanneer. Hieronder staat met wie.
TRAJECT EN INVESTERING
Focustrajecten starten bij €2.950 voor groepen tot twaalf deelnemers, inclusief voorbereiding, het gebruik van professionele camera's, prints en een gids voor daarna. Wat het in jouw situatie wordt, hangt af van omvang en doorlooptijd en bespreken we in het kennismakingsgesprek.
Elk traject bestaat uit een voorgesprek, het gezamenlijke werk met beeld en een terugkommoment. De beelden die tijdens het traject ontstaan, gaan mee met jou als opdrachtgever en krijgen een plek in presentaties, in de werkomgeving, in gesprekken en bij keuzes. De gids helpt om ze ook daarna te blijven gebruiken: de beelden verdwijnen niet na het traject, maar blijven onderdeel van wat er daarna gebeurt.
WANNEER JE HET TOEPAST
Gekoppeld aan je strategische jaarplan of een verandertraject, of als invulling van een bijeenkomst die al gepland staat.
WANNEER JE BELT
Drie tot zes weken van tevoren. Dan is er tijd om de vraag scherp te krijgen en het traject goed te ontwerpen. Niet erna, als verschillen al in besluiten of uitvoering zijn beland.
Zit je krapper? Bel me. Vaak is er meer mogelijk dan je denkt.
“In de sessies werden de patronen visueel duidelijk. Soms moet je dingen door een andere lens bekijken, en deze beelden hielpen me daarbij.”
DOOR ARTHUR GEBHARD
De Picture First™-methode
Eerst het beeld. Dan het gesprek. Dan de keuze.
1.500+ deelnemers · 80 sessies · duizenden foto’s
Bij een foto kun je vaagheid niet volhouden. Je wijst ernaar. Je reageert erop. Je legt hem naast het beeld van een ander. Zo wordt zichtbaar wat er speelt, en waar beweging mogelijk wordt.
Waar de methode op rust, staat op papier. Vraag ernaar.
Zien
Maak zichtbaar wat er nu echt speelt: waar de kracht zit, waar het schuurt en welke beelden naast elkaar bestaan.
Uitkomst: een gedeeld beeld van waar het team staat.
Verbeelden
Maak helder waar je samen naartoe wilt , waar de beelden al samenvallen of nog uiteenlopen.
Uitkomst: een visuele roadmap van de gewenste richting.
Doen
Vertaal die richting naar wat je bijdraagt aan het gezamenlijke resultaat en wat daarvoor nodig is.
Uitkomst: een zichtbaar beeld van ieders bijdrage aan het eindresultaat.
Ja, een camera in een strategiesessie is ongebruikelijk. Dat is precies waarom het werkt.
ZO ZIET HET ERUIT IN DE PRAKTIJK
Drie voorbeelden.
Een nieuwe regionale organisatie
Een strategie laten landen bij 350 mensen
Een nieuwe richting en de eigen rol daarin
Een nieuwe regionale organisatie
De vraagHoe richten we deze nieuwe organisatie zo snel mogelijk goed in, zodat de sterke kanten behouden blijven en we stoppen met activiteiten die geen waarde meer toevoegen?
Wat ik deedIn één sessie de verwachtingen, beelden en verschillen zichtbaar gemaakt.
Wat het opleverdeEen scherper beeld van de lange termijn, en duidelijk eigenaarschap om de beweging voor het komende jaar in gang te zetten.
Een strategie laten landen bij 350 mensen
De vraagHoe laten we die strategie in korte tijd echt landen in de hele organisatie?
Wat ik deedHet complete leiderschapsteam de strategie concreet laten maken, in gemengde cohorten van eerste- en tweedelijnsleiders.
Wat het opleverdeLeiders die de strategie in eigen woorden konden vertellen, samengebracht in een grote Gallery Walk.
Een nieuwe richting en de eigen rol daarin
De vraagWat betekent deze nieuwe organisatie voor mij, mijn rol en waar kom ik het beste tot mijn recht?
Wat ik deedIn een traject scherper gekregen wat iemand zelf ziet, belangrijk vindt en wil bijdragen.
Wat het opleverdeEen volgende stap die een bewuste keuze werd in plaats van de weg die er toevallig lag.
“De gallery walk was geweldig. De beelden van elk team aan de muur. Groepen mensen die hun gedachten deelden en de transformatie voor ons lieten werken. De zaal bruiste van de energie om dit voor elkaar te krijgen.”
De kunst van het perspectief, scherpstellen op één gedeeld punt
doorsichtKOEPEL · HAARLEM · DOOR ARTHUR GEBHARD
OVER HARM
Waar mijn manier van kijken vandaan komt
Waar mijn manier van kijken vandaan komt
Aan de keukentafel van een eigen bedrijf waren klanten, leveranciers en personeel nooit ver weg. Zo leerde ik vroeg wat een bedrijf van binnenuit betekent.
Die manier van kijken reisde met me mee door 25 jaar strategie, bedrijfsvoering en leiderschap, dwars door businessmodellen, cultuurverschillen en organisaties die zichzelf opnieuw moesten uitvinden.
Daar zag ik steeds iets terug: organisaties bestaan niet alleen uit plannen, processen en structuren. Mensen geven daar zelf betekenis aan. Ze vormen een beeld van wat er gebeurt, wat belangrijk is en wat er van hen wordt verwacht.
Dat inzicht is steeds belangrijker geworden in hoe ik werk.
Doorsicht is een oud Nederlands woord voor de kunst van het perspectief: verschillende lijnen die samenkomen in één punt. Mensen hoeven niet allemaal hetzelfde te zien. Verschillen zijn waardevol, zolang ze zichtbaar worden.
Dat is ook wat Picture First doet. Niet verschillen gladstrijken, maar ze op tafel leggen: zien wat ieder voor zich ziet, ontdekken waar beelden uiteenlopen en samen een beeld maken waar je op kunt handelen.
doorsicht is de volgende stap.
Even bellen, dan weet je het.
Jij brengt
één actuele beslissing, strategische vraag of samenwerkingskwestie.
We kijken
waar interpretaties uiteenlopen, impliciet blijven of later problemen geven.
Jij weet
of dit iets voor jullie is. Zo niet, dan zeg ik dat.
Geen offerte, geen verplichting. Gewoon een gesprek.
Liever direct bellen? +31 6 43072563 · of mail naar harm.hendriks@doorsicht.nl